1. rủi ro kinh doanh là gì? và vai trò của quản lý rủi ro doanh nghiệp
Rủi ro kinh doanh là tổn thất có thể lường trước được hoặc phần lớn không thể lường trước được của một doanh nghiệp. rủi ro kinh doanh có thể đến từ sự thất bại của kế hoạch, mô hình kinh doanh , phương pháp kinh doanh hoặc sự hỗn loạn về nhân sự ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế của doanh nghiệp. Với bất kỳ doanh nghiệp mới thành lập nào, họ phải học cách đối phó với rủi ro, cái mà người ta thường gọi là quản lý rủi ro. Nghe có vẻ bất khả thi nhưng dựa vào kri (tỷ lệ rủi ro) mà mỗi người nắm giữ số dư cho doanh nghiệp sẽ có thể giảm thiểu rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp của mình.
Là một chủ doanh nghiệp, chấp nhận rủi ro chỉ là một phần của cuộc sống hàng ngày. Hầu hết mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn đều chứa đựng rủi ro. mọi quyết định đầu tư mà doanh nghiệp của bạn có rủi ro. Như bạn có thể thấy, rủi ro kinh doanh rất nhiều và nếu không được quản lý, doanh nghiệp của bạn có thể mất đi doanh thu và danh tiếng của mình; tồi tệ nhất, nó có thể thất bại hoàn toàn. Bằng cách xác định các yếu tố khiến doanh nghiệp của bạn gặp rủi ro và lập kế hoạch cho chúng trước thời hạn, doanh nghiệp của bạn có thể chủ động chuẩn bị cho bất kỳ điều gì xảy ra theo cách của mình!
xem thêm: Vốn 100 triệu vnd
2. doanh nghiệp của bạn phải đối mặt với những rủi ro nào?
2.1. rủi ro vật chất
Điều này bao gồm mọi rủi ro đối với nhân viên, tòa nhà và tài sản của bạn. Các rủi ro vật lý phổ biến mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải là hỏa hoạn, thiệt hại do nước, và trộm cắp hoặc phá hoại. thiệt hại vật chất sẽ dẫn đến chi phí sửa chữa hoặc thay thế và cũng có thể dẫn đến chi phí pháp lý nếu bạn chịu trách nhiệm dưới bất kỳ hình thức nào.
ví dụ về quản lý rủi ro vật lý
- Lắp đặt các thiết bị an toàn như hệ thống báo cháy và khói, hệ thống phun nước và lối thoát hiểm
- Đảm bảo rằng bạn và nhân viên của bạn biết tất cả các lối ra vào tòa nhà của bạn
- thực hành chữa cháy diễn tập để đảm bảo mọi người biết phải làm gì trong trường hợp khẩn cấp thực sự
- mua bảo hiểm
- tăng cường an ninh cho các tòa nhà của bạn thông qua hệ thống báo động chống trộm và nhân viên bảo vệ
- tiến hành phân tích cạnh tranh thường xuyên
- đưa ra các quyết định dựa trên các nghiên cứu và chỉ số vững chắc
- thiết lập các mục tiêu rõ ràng và các chỉ số hiệu suất chính (kpis)
- xác định tiềm năng rủi ro trước
- rr. ở trong doanh nghiệp của bạn
- đào tạo nhân viên và tạo ra văn hóa tuân thủ trong doanh nghiệp của bạn
- đảm bảo bạn có các quy trình và thủ tục phù hợp để theo dõi sự tuân thủ của mình
- quy trình tuyển dụng mạnh mẽ và kiểm tra lý lịch
- kế hoạch kế nhiệm rõ ràng
- đào tạo nhân viên nghiêm ngặt
- quản lý hiệu suất
- mạng lưới hỗ trợ nhân viên an ninh
- đảm bảo rằng bạn có nguồn điện dự phòng
- bố trí mọi người và các quy trình để đảm bảo công nghệ luôn hoạt động và hoạt động
- cài đặt phần mềm chống vi-rút và phần mềm độc hại
- tạo một kế hoạch vi phạm dữ liệu
- lập kế hoạch và dự báo tài chính
- báo cáo và phân tích mạnh mẽ để theo dõi thành công
- thiết lập quy trình giám sát tín dụng.
- kiểm tra tín dụng của khách hàng tiềm năng
người tìm việc
2.2. rủi ro chiến lược
mọi quyết định kinh doanh đều có một số rủi ro chiến lược. bạn đưa ra các quyết định được thiết kế để đưa bạn đến gần hơn với các mục tiêu kinh doanh của mình, nhưng có rủi ro là không thực hiện được. điều này có thể là do bản thân quyết định đó đã sai, nhưng cũng có thể do việc thực thi kém, thiếu nguồn lực hoặc những thay đổi trong môi trường kinh doanh . ngược lại, điều này có thể dẫn đến một số điều, bao gồm cả lợi nhuận bị mất, dòng tiền kém, bị trễ thời hạn hoặc doanh thu kém.
ví dụ về quản lý rủi ro chiến lược
thiết lập các chỉ số rủi ro chính (kri) và mức độ chấp nhận trước khi hành động
2.3. rủi ro pháp lý
Tất cả các doanh nghiệp được điều chỉnh bởi một số hình thức luật và quy định. khả năng không tuân thủ các quy tắc và nguyên tắc này tương đương với rủi ro tuân thủ và tất nhiên, có thể dẫn đến tiền phạt, hành động pháp lý và thiệt hại về danh tiếng.
ví dụ về quản lý rủi ro tuân thủ
xem thêm: luật thương mại mới nhất
2.4. rủi ro con người
Chính nhân viên của bạn có thể gây rủi ro cho doanh nghiệp của bạn theo một số cách. hành vi của họ ở nơi làm việc có thể tạo ra rủi ro nếu họ không đủ năng lực hoặc không tuân thủ, trong khi hành vi của họ bên ngoài nơi làm việc cũng có thể ảnh hưởng, ví dụ, nếu họ lạm dụng ma túy hoặc rượu. các công ty cũng phải tự bảo vệ mình trước nguy cơ gian lận hoặc tham ô.
ví dụ về quản lý rủi ro của con người
2.5. rủi ro công nghệ
công nghệ có thể là nguyên nhân của một số rủi ro phổ biến nhất mà chúng ta phải đối mặt trong kinh doanh. Những rủi ro này có thể bao gồm từ những thứ cơ bản như mất điện đến lỗi phần cứng và phần mềm, phần mềm độc hại và các cuộc tấn công mạng. Những rủi ro như vậy có thể dẫn đến thời gian chết do hệ thống và thiết bị ngừng hoạt động, mất hoặc hỏng dữ liệu và trong một số trường hợp, vi phạm dữ liệu.
ví dụ về quản lý rủi ro công nghệ
li>
2.6. rủi ro tài chính
Có một số cách khác nhau mà một doanh nghiệp có thể đối phó với rủi ro tài chính. một số có thể do nội bộ và một số khác có thể do các yếu tố bên ngoài thúc đẩy, chẳng hạn như sự biến động của thị trường tài chính hoặc tỷ giá hối đoái. Việc khách hàng không thanh toán sẽ tạo ra rủi ro tài chính cũng như việc lập kế hoạch và dự báo tài chính kém. những rủi ro này có thể dẫn đến mất doanh thu và dòng tiền âm, nếu đủ nghiêm trọng, có thể khiến công việc kinh doanh của bạn kết thúc.
ví dụ về quản lý rủi ro tài chính
xem thêm: nhà đầu tư thiên thần là gì
3. cách lập kế hoạch quản lý rủi ro
Nếu công ty của bạn chưa có kế hoạch quản lý rủi ro, thì đây là những điều cơ bản bạn cần để tạo và bắt đầu giải quyết các rủi ro của công ty mình.
bước 1: xác định rủi ro tiềm ẩn
Dành thời gian để xác định những rủi ro cụ thể mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt. trong khi một số rủi ro là phổ biến, những rủi ro khác có thể chỉ áp dụng cho một số ngành hoặc nhân khẩu học nhất định. thu hút các bên liên quan chính từ mỗi lĩnh vực kinh doanh của bạn để đảm bảo mọi khía cạnh đều được bảo vệ.
Bước 2: Tiến hành Phân tích Rủi ro
Khi bạn đã xác định được các rủi ro đối với doanh nghiệp của mình, bạn sẽ cần phân tích tác động tiềm ẩn và khả năng xảy ra của chúng. điều này sẽ giúp bạn phân loại và ưu tiên những rủi ro nào được coi là cấp bách khi lập kế hoạch bất kỳ biện pháp phòng ngừa nào.
công việc quản lý thương mại
bước 3: xác định các dấu hiệu cảnh báo & amp; đồng ý loại bỏ kri (chỉ báo rủi ro)
một phần quan trọng của việc phòng ngừa rủi ro là có thể phát hiện ra chúng khi chúng sắp xảy ra. xác định các yếu tố kích hoạt hoặc dấu hiệu cảnh báo cho từng rủi ro và đảm bảo rằng chúng cũng được ghi lại. tại thời điểm này, bạn cũng phải chấp nhận giai đoạn phải thực hiện thêm hành động sau khi các dấu hiệu cảnh báo này đã được xác định.
bước 4: xác định các biện pháp phòng ngừa
Tất nhiên, không có kế hoạch quản lý rủi ro nào hoàn chỉnh nếu không xác định các bước bạn và doanh nghiệp của bạn sẽ thực hiện để ngăn ngừa rủi ro bạn đã gây ra. Sử dụng phân tích bạn đã hoàn thành và kri bạn đã chấp nhận, bây giờ là lúc bạn thực sự lên kế hoạch về cách thức và thời điểm bạn thực hiện các biện pháp phòng ngừa.
bước 5: phân công trách nhiệm
Cuối cùng, mỗi rủi ro bạn đã xác định phải được chỉ định một chủ sở hữu. Thông thường, chủ sở hữu sẽ làm việc trong bất kỳ lĩnh vực nào có rủi ro liên quan nhất và sẽ chịu trách nhiệm đảm bảo rằng tất cả các quy trình được nêu trong kế hoạch quản lý rủi ro đều được thực hiện. Họ cũng sẽ chịu trách nhiệm duy trì hồ sơ và phân tích có thể được sử dụng để thường xuyên xem xét rủi ro và mức độ ưu tiên của nó trong kế hoạch.
