Bạn đang quan tâm đến định biên nhân sự tiếng anh là gì phải không? Nào hãy cùng VCCIDATA đón xem bài viết này ngay sau đây nhé, vì nó vô cùng thú vị và hay đấy!
XEM VIDEO định biên nhân sự tiếng anh là gì tại đây.
Nhân sự là quá trình tuyển dụng các ứng viên đủ tiêu chuẩn trong một tổ chức hoặc công ty cho các vị trí cụ thể. Trong quản lý, ý nghĩa của việc bố trí nhân sự là một hoạt động tuyển dụng nhân viên bằng cách đánh giá kỹ năng và kiến thức của họ và sau đó đưa ra cho họ những vai trò công việc cụ thể. Vậy quy định về biên chế là gì, nguyên tắc và điều kiện bố trí biên chế được quy định như thế nào?
1. phân bổ nguồn nhân lực là gì?
– Trong một doanh nghiệp mới, chức năng nguồn nhân lực tuân theo chức năng lập kế hoạch và tổ chức. Trong trường hợp điều hành một doanh nghiệp, việc bố trí nhân sự là một quá trình liên tục. vì vậy người quản lý phải thực hiện chức năng này mọi lúc. Chức năng nhân sự bao gồm tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, phát triển, thuyên chuyển, thăng chức và khen thưởng nhân sự.
Bạn đang xem: định biên nhân sự tiếng anh là gì
Nguồn nhân lực có thể được định nghĩa là một trong những chức năng quan trọng nhất của quản lý. liên quan đến quá trình lấp đầy các vị trí tuyển dụng với đúng nhân viên vào đúng vị trí, vào đúng thời điểm. để mọi thứ diễn ra tốt đẹp.
Đúng là nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực lớn nhất đối với bất kỳ tổ chức nào vì trong bất kỳ tổ chức nào, tất cả các nguồn lực khác như tiền bạc, vật chất, máy móc, v.v. có thể được sử dụng một cách hiệu quả bằng những nỗ lực tích cực của nguồn nhân lực.
Vì vậy, điều quan trọng đối với mỗi người là phải có được vị trí phù hợp trong tổ chức để có được công việc phù hợp với kỹ năng, tài năng, năng khiếu và kinh nghiệm của họ để giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình. đúng với sự đóng góp 100% của con người. do đó, có thể nói bố trí nhân sự là một chức năng thiết yếu của mọi tổ chức doanh nghiệp.
phân bổ nguồn nhân lực là một chức năng cơ bản của quản lý. Mọi nhà quản lý đều liên tục tham gia vào việc thực hiện chức năng nguồn nhân lực. tích cực gắn liền với việc tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và đánh giá cấp dưới của mình. Các hoạt động này do tổng giám đốc, các trưởng phòng và quản đốc thực hiện trong mối quan hệ với cấp dưới của họ. do đó, bố trí nhân sự là một chức năng chung của quản lý và được thực hiện bởi tất cả các cấp quản lý.
phân bổ nhân lực trong tiếng Anh là phân bổ nhân lực .
2. nguyên tắc và điều kiện bố trí nhân sự:
Nhiệm vụ của mọi nhà quản lý là thực hiện các hoạt động nguồn nhân lực như lựa chọn, đào tạo, đánh giá hiệu suất và tư vấn cho nhân viên. Ở nhiều công ty, một bộ phận tổ chức và nhân sự được thành lập để thực hiện các hoạt động này. Nhưng điều đó không có nghĩa là các nhà quản lý ở các cấp khác nhau được giảm bớt trách nhiệm liên quan đến việc hỗ trợ các nhà quản lý thực hiện chức năng trả lương của họ. Vì vậy, mọi nhà quản lý phải đảm bảo trách nhiệm trong việc loại bỏ nhân sự.
nguyên tắc lập trình nguồn nhân lực: hr.h. nó liên quan đến việc tổ chức các vị trí khác nhau trong tổ chức. Nguồn nhân lực liên quan đến việc xác định các yêu cầu về nguồn nhân lực của công ty và cung cấp cho công ty những người có năng lực phù hợp ở tất cả các cấp của doanh nghiệp. do đó, lập kế hoạch nguồn nhân lực, mua lại (tức là lựa chọn và bố trí), đào tạo và phát triển, đánh giá và đãi ngộ người lao động đều được đưa vào bảng lương.
Xem ngay: Tư Thế Tiên Ông Trồng Củ Cải & La Hán Đẩy Xe Bò Là Gì
Chức năng quản lý nguồn nhân lực liên quan đến việc tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, phát triển, đánh giá và đãi ngộ nhân sự. Nhiệm vụ của mọi người quản lý là thực hiện chức năng này.
xem thêm: tuyển dụng là gì? vai trò của việc thuê nhân lực trong công ty?
Trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện chức năng nguồn nhân lực hiệu quả thuộc về tất cả các nhà quản lý ở tất cả các cấp. Trách nhiệm tăng lên khi mọi người di chuyển lên hệ thống phân cấp của tổ chức. Nhiều nhà quản lý lầm tưởng rằng chức năng trả lương là trách nhiệm của bộ phận nhân sự.
Không nghi ngờ gì nữa, bộ phận nhân sự tự đảm nhận chức năng nhân sự. tuy nhiên, không có điều gì ngu ngốc hơn để một người quản lý cam kết hơn là ném tất cả trách nhiệm vào lòng người khác. các cấp cao nhất của công ty chịu trách nhiệm về việc bố trí nhân sự. các nhà hoạch định chính sách không thể trốn tránh trách nhiệm cơ bản này.
một yếu tố quan trọng cần được đặc biệt xem xét là ước tính số lượng người quản lý cần thiết trong doanh nghiệp. con số không chỉ phụ thuộc vào quy mô mà còn phụ thuộc vào mức độ phức tạp của cơ cấu tổ chức, kế hoạch mở rộng hoặc đa dạng hóa và tốc độ luân chuyển.
chức năng nguồn nhân lực:
+ Chức năng đầu tiên và quan trọng nhất của bố trí nhân sự là thu nhận những nhân sự có năng lực cho các công việc khác nhau trong tổ chức. Trong công tác nhân sự, thuê đúng người, đúng công việc sẽ mang lại năng suất tối đa và tăng hiệu quả công việc.
+ giúp thúc đẩy việc sử dụng tối ưu nguồn nhân lực thông qua các khía cạnh khác nhau. Sự hài lòng trong công việc và tinh thần của nhân viên được tăng lên nhờ tuyển dụng đúng người. hr giúp đảm bảo sử dụng tốt hơn nguồn nhân lực. đảm bảo tính liên tục và sự phát triển của tổ chức, thông qua các nhà quản lý phát triển.
– quy trình nguồn nhân lực: tầm quan trọng của việc bố trí nhân sự; thực hiện hiệu quả các chức năng khác; Để thực hiện có hiệu quả các chức năng quản lý khác, bố trí nhân sự là yếu tố then chốt. bởi vì nếu một tổ chức không có nhân sự có năng lực thì tổ chức đó không thể thực hiện đầy đủ các chức năng quản lý như lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát.
+ sử dụng hiệu quả công nghệ và các nguồn lực khác: mối liên hệ giữa con người và công nghệ là gì? Đúng vậy, chính yếu tố con người là công cụ để sử dụng hiệu quả công nghệ, vốn, nguyên liệu mới nhất, v.v. quản lý có thể đảm bảo đúng loại nhân viên khi thực hiện chức năng trả lương.
Xem thêm: Cách kiểm tra số tài khoản thẻ atm agribank
xem thêm: phân tích công việc là gì? Ý nghĩa và quy trình phân tích công việc?
+ sử dụng tối ưu nguồn nhân lực: mối quan tâm chính về tiền lương khá cao. Ngoài ra, một khoản lớn được chi cho việc tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và phát triển nhân viên. Để có hiệu suất tối ưu, chức năng nhân sự phải được thực thi một cách hiệu quả.
+ Phát triển vốn con người: Một chức năng khác của bố trí nhân sự là nhu cầu về vốn con người. vì ban lãnh đạo buộc phải xác định trước các yêu cầu về nguồn nhân lực. do đó, bạn cũng phải đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên hiện có để vươn xa hơn trong sự nghiệp của họ. điều này sẽ đáp ứng các yêu cầu của công ty trong tương lai.
+ Động lực của nguồn nhân lực: trong một tổ chức, hành vi của các cá nhân chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố liên quan, chẳng hạn như trình độ học vấn, nhu cầu, các yếu tố văn hóa xã hội, … vì vậy, khía cạnh con người của tổ chức rất quan trọng. và do đó nhân viên cũng có thể được thúc đẩy bởi các khuyến khích tài chính và phi tài chính để thực hiện đúng vai trò của họ trong việc đạt được các mục tiêu.
+ xây dựng tinh thần cao hơn: môi trường thích hợp phải được tạo ra cho nhân viên để đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Do đó, bằng cách thực hiện chức năng nhân sự một cách hiệu quả và hiệu quả, ban lãnh đạo có thể mô tả tầm quan trọng và tầm quan trọng của mình đối với đội ngũ nhân sự làm việc trong doanh nghiệp.
– điều kiện nhân sự: lấy con người làm trung tâm; rr.hh. nó có thể được coi là vai trò lấy con người làm trung tâm và do đó phù hợp với mọi loại hình tổ chức. đây là các loại nhân viên từ trên xuống của tổ chức. công nhân cổ xanh (tức là những người làm việc trên máy và bốc xếp, v.v.) và công nhân cổ trắng (tức là nhân viên văn phòng). được quản lý riêng lẻ và không được quản lý; các chuyên gia (ví dụ: kế toán, thư ký công ty).
– Trách nhiệm của Người quản lý: Nhân sự là một chức năng cốt lõi của quản lý, bao gồm sự tham gia liên tục của người quản lý trong việc thực hiện chức năng trả lương. họ được liên kết tích cực với việc tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và đánh giá cấp dưới của họ. do đó, các hoạt động do Giám đốc điều hành, các giám đốc bộ phận và quản đốc thực hiện đều liên quan đến tọa độ.
– Kỹ năng con người: Chức năng nguồn nhân lực chủ yếu quan tâm đến các loại hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, do đó các nhà quản lý phải sử dụng các kỹ năng quan hệ con người để hướng dẫn và đào tạo cấp dưới. nếu chức năng trả lương được thực hiện đúng, thì quan hệ con người trong tổ chức sẽ thân thiện và được thực hiện một cách có tổ chức.
– Chức năng liên tục: Chức năng nhân sự cần được thực hiện liên tục, điều này cũng quan trọng không kém đối với một tổ chức mới và được thành lập. vì trong một tổ chức mới thành lập cần tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo nhân sự. khi chúng ta so sánh, tổ chức đã là một tổ chức đang hoạt động, nơi mỗi người quản lý tham gia vào các hoạt động nhân sự khác nhau.
xem thêm: đào tạo nhân sự là gì? ý nghĩa của đào tạo nguồn nhân lực?
do đó, rr. H H. chịu trách nhiệm quản lý tất cả nhân viên hoàn thành công việc để đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Xem ngay: Tại sao sim vina không gửi được tin nhắn
Vậy là đến đây bài viết về định biên nhân sự tiếng anh là gì đã dừng lại rồi. Hy vọng bạn luôn theo dõi và đọc những bài viết hay của chúng tôi trên website VCCIDATA.COM.VN
Chúc các bạn luôn gặt hái nhiều thành công trong cuộc sống!
