Blogs

Product Manager Là Gì? Những Kỹ Năng Quan Trọng Giúp Bạn Quản Lý Sản Phẩm Thành Công

Bạn đang quan tâm đến Product Manager Là Gì? Những Kỹ Năng Quan Trọng Giúp Bạn Quản Lý Sản Phẩm Thành Công phải không? Nào hãy cùng VCCIDATA đón xem bài viết này ngay sau đây nhé, vì nó vô cùng thú vị và hay đấy!

XEM VIDEO Product Manager Là Gì? Những Kỹ Năng Quan Trọng Giúp Bạn Quản Lý Sản Phẩm Thành Công tại đây.

giám đốc sản phẩm là một trong những cái tên hot nhất trên thị trường việc làm hiện nay do có vô số cơ hội việc làm tiềm năng và mức thu nhập hấp dẫn.

theo báo cáo của hội đồng quản trị sản phẩm, đây là thời kỳ hoàng kim của quản lý sản phẩm. thống kê sơ bộ năm 2019 ở Mỹ uu. cho thấy nhu cầu tuyển dụng của ngành này tăng gấp 5 lần so với các lĩnh vực khác, và được dự báo sẽ tiếp tục tăng.

Bạn đang xem: Product manager la gi

Ngành quản lý sản phẩm cũng được coi là miền đất hứa đối với thị trường việc làm Việt Nam, đặc biệt là đối với các bạn trẻ theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin.

Vậy giám đốc sản phẩm là gì mà lại nhận được nhiều sự quan tâm đến vậy? Bạn cần những kỹ năng thiết yếu nào để bước vào lĩnh vực này? bài viết dưới đây sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời.

giám đốc sản phẩm?

Nhắc đến giám đốc sản phẩm, ai không biết sẽ nghĩ ngay đến những công việc dành cho dân IT với màn hình máy tính đầy những thuật toán lập trình khó nhằn.

hay product manager được hiểu nôm na là người quản lý sản phẩm? đúng … nhưng chưa đủ.

product manager (pm) (tạm dịch: giám đốc sản phẩm hoặc giám đốc sản phẩm) là người chịu trách nhiệm nghiên cứu, thăm dò nhu cầu, thiết kế, thử nghiệm và vạch ra chiến lược hiệu quả để quản lý và phát triển sản phẩm, dịch vụ hoặc phần mềm cho doanh nghiệp của bạn.

Họ là cầu nối quan trọng giữa 3 bộ phận phát triển và khai thác sản phẩm chính, bao gồm: nhóm kỹ thuật, thiết kế trải nghiệm người dùng (ux) và nhóm bán hàng và tiếp thị.

Người quản lý sản phẩm sẽ chịu trách nhiệm về các quyết định về sản phẩm, làm chủ công nghệ, dẫn dắt và kết nối các khâu liên quan để mang lại trải nghiệm tối ưu và cải thiện phản ứng của người dùng đối với sản phẩm. đồng thời đảm bảo giá trị thương mại của sản phẩm cho công ty.

thông tin khác: những điều bạn nên biết về quản lý sản phẩm

vai trò của người quản lý sản phẩm là gì?

Trở thành người quản lý sản phẩm có nghĩa là bạn phải chịu nhiều trách nhiệm về sản phẩm của mình. Cụ thể, đây là bốn loại vai trò chính mà một giám đốc sản phẩm phải hiểu để thành công trong nghề:

chuyên gia sản phẩm

Điều đầu tiên mà công ty thường mong đợi từ giám đốc sản phẩm là kiến ​​thức chuyên môn về sản phẩm và thị trường. Hơn thế nữa, bạn cần hiểu rõ khách hàng của mình và các đối thủ khác trên thị trường để đưa ra quyết định sản phẩm tốt nhất.

cụ thể hơn, người quản lý sản phẩm phải có lộ trình sản phẩm và chiến lược sản phẩm rõ ràng, có khả năng ưu tiên các tính năng phù hợp, hiểu nhu cầu và cung cấp phản hồi cho khách hàng.

chuyên gia kinh doanh

Người quản lý sản phẩm giống như Giám đốc điều hành của sản phẩm bạn đang quản lý và phát triển. Bạn phải khéo léo lãnh đạo toàn bộ quy trình quản lý, bao gồm cả việc lập ngân sách và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Tất nhiên, kiến ​​thức về doanh nghiệp là điều cần thiết để giám đốc sản phẩm thực hiện tốt vai trò này.

đọc thêm: cơ hội việc làm trong quản trị kinh doanh

“lãnh đạo”

Chịu trách nhiệm lãnh đạo nhóm và làm việc với các phòng ban trong suốt chiến lược sản phẩm, giám đốc sản phẩm được xem như một nhà lãnh đạo đáng tin cậy để có thể đưa ra các quyết định, hướng dẫn và hỗ trợ đúng đắn. giúp mọi người đi đúng hướng, phù hợp với tầm nhìn của sản phẩm. .

XEM THÊM:  Tai sao dan ong chau au thich phu nu chau a

hoạt động

Một phần quan trọng không kém trong vai trò của giám đốc sản phẩm là hoạt động. Tất cả chúng ta cần tập trung vào cả những chi tiết lớn và nhỏ trong quy trình quản lý sản phẩm mới.

Biết được quy trình vận hành và phát triển sản phẩm sẽ giúp người quản lý sản phẩm đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.

thông tin thêm: hiểu quy trình quản lý sản phẩm trong 7 lưu ý

Bạn đã bắt đầu chinh phục con đường trở thành giám đốc sản phẩm chưa?

Trước khi liệt kê các kỹ năng quan trọng cụ thể, thoáng qua cho rằng bạn cũng tò mò về những bước đầu tiên cần thực hiện để yêu nghề quản lý sản phẩm.

Xem ngay: Penumbra Free Full Game 1.1 Game phiêu lưu kinh dị

Trên thực tế, hầu hết các vị trí quản lý sản phẩm sẽ yêu cầu bạn có bằng cử nhân trong tay để đảm bảo bạn có kiến ​​thức và tư duy phù hợp cho công việc.

nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải được đào tạo bài bản về công việc giám đốc sản phẩm ở trường đại học. bạn có thể làm việc trái ngành, ngay cả khi bạn không xuất thân từ Ý. Mọi chuyện sẽ ổn nếu bạn có đủ quyết tâm và đam mê với nghề.

Hãy để những cái nhìn thoáng qua giúp bạn về kinh nghiệm và kiến ​​thức trong những bước đầu tiên chinh phục con đường trở thành giám đốc sản phẩm thông qua những gợi ý nhỏ sau:

  • Nghiên cứu công việc và trò chuyện với người quản lý sản phẩm trong thị trường ngách của bạn
  • tự học hỏi và bổ sung kiến ​​thức chuyên môn (qua sách chuyên ngành, youtube, …)
  • chứng nhận bổ sung về khóa học quản lý sản phẩm
  • tích cực thử nghiệm với các dự án bên ngoài hoặc tham gia hỗ trợ các dự án khác trong công ty
  • 7 kỹ năng quan trọng của một nhà quản lý sản phẩm giỏi

    So với các vai trò được liệt kê ở trên, giám đốc sản phẩm cần trau dồi những kỹ năng nào để quản lý và phát triển thành công sản phẩm của công ty? xem danh sách 6 kỹ năng bên dưới.

    kỹ năng kỹ thuật

    Tùy thuộc vào ngành, công ty và sản phẩm, mức độ chuyên môn kỹ thuật của người quản lý sản phẩm sẽ khác nhau.

    Ví dụ: những người trong các công ty công nghệ hoặc kỹ thuật số sẽ cần bạn có thêm kiến ​​thức chuyên môn và kỹ thuật. Nhờ đó, họ có thể hợp tác hiệu quả với nhóm kỹ sư lập trình trong việc sửa lỗi phần mềm và tối ưu hóa sản phẩm.

    tuy nhiên, là một nhà quản lý sản phẩm tài năng, ít nhiều bạn cần phải biết một số kỹ năng kỹ thuật như sau:

    kỹ năng lãnh đạo và quản lý

    Như đã đề cập ở trên, giám đốc sản phẩm sẽ đóng vai trò là người lãnh đạo để hướng dẫn nhóm phát triển sản phẩm đúng hướng. Ngoài ra, bạn cũng phải chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng, đào tạo và giám sát đội ngũ nhân viên dưới quyền.

    trong một bài báo của forbes, có 3 điều chính tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi: khách quan – cởi mở với phản hồi – lắng nghe.

    kiến ​​thức kinh doanh

    Điều này không có nghĩa là bạn cần có bằng cử nhân về quản trị kinh doanh hoặc tài chính để trở thành giám đốc sản phẩm. tuy nhiên, để xây dựng chiến lược sản phẩm hiệu quả, bạn cần có những kiến ​​thức cơ bản về kinh doanh.

    chẳng hạn, bạn sẽ cần biết sự khác biệt giữa doanh số và lợi nhuận, một số kiến ​​thức về ngân sách, dòng tiền hoặc báo cáo thu nhập.

    tại sao? Bạn phải có hiểu biết chi tiết về quá trình phát triển sản phẩm của bạn. Đồng thời, sản phẩm của bạn phải đáp ứng được mục tiêu kinh doanh của công ty, điều đầu tiên ở đây là tạo ra lợi nhuận và duy trì các giá trị phát triển bền vững trong tương lai.

    Bạn cũng sẽ cần hiểu biết đủ sâu về lĩnh vực của mình để bắt kịp xu hướng và nhu cầu của thị trường. Ngoài ra, hãy xác định các cơ hội sinh lời có thể có mà sản phẩm của bạn có thể khai thác.

    nghiên cứu

    giám đốc sản phẩm: chỉ quản lý là không đủ. bạn phải biết cách điều tra.

    nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sự cạnh tranh, nghiên cứu triển vọng, mọi thứ. giám đốc sản phẩm cần thực hiện nghiên cứu để xác định rõ ràng tầm nhìn và mục tiêu sản phẩm của họ.

    phải nhớ rằng: chiến lược đúng, sản phẩm phù hợp là câu thần chú giúp bạn có định hướng chiến lược đúng đắn và phát triển sản phẩm thành công.

    Nhưng trước tiên, hãy nghiên cứu sâu rộng — từ dữ liệu và báo cáo nội bộ của công ty cho đến phản hồi của khách hàng bên ngoài — để tạo ra thông tin toàn diện, quan trọng nhất cho sản phẩm của bạn.

    năng lực phân tích

    trở thành giám đốc sản phẩm như thế nào? Câu trả lời rất đơn giản: kết bạn với dữ liệu.

    Công việc giám đốc sản phẩm sẽ yêu cầu bạn làm việc với rất nhiều người và trong quá trình này, bạn phải thuyết phục họ về tiềm năng của sản phẩm của bạn. Cung cấp bằng chứng với các sự kiện và con số cụ thể là cách rõ ràng nhất để bảo vệ quan điểm và giả thuyết của bạn cho dự án.

    Do đó, khả năng phân tích rất quan trọng đối với chúng tôi, bao gồm: xác định dữ liệu quan trọng, trích xuất, phân tích và đưa ra giả thuyết về dữ liệu đó, trình bày và trực quan hóa dữ liệu đó cho các bên liên quan. bạn có thể dễ dàng nắm bắt thông tin.

    kỹ năng giao tiếp

    Giống như bất kỳ ngành nghề nào, kỹ năng giao tiếp là một trong những bàn đạp bền vững giúp bạn tiến tới thành công. và giám đốc sản phẩm cũng không ngoại lệ.

    Xem ngay: Nguyên Đơn Là Gì ? Quyền Và Nghĩa Vụ Của Nguyên Đơn Dân Sự? Pháp Nhân Có Thể Là Nguyên Đơn Không

    Kỹ năng giao tiếp tốt sẽ giúp bạn hợp tác thuận lợi khi đóng vai trò là cầu nối giữa các bộ phận liên quan. hạn chế các trở ngại, chẳng hạn như xung đột, có hoặc không, tôi hiểu, v.v. bằng cách hướng dẫn và dẫn dắt nhóm trong quá trình thực hiện chiến lược sản phẩm.

    Bạn cũng cần giao tiếp với các đối tác và khách hàng, đồng thời trình bày các kế hoạch và chiến lược phát triển sản phẩm của mình với công ty một cách rõ ràng và hiệu quả.

    đọc thêm: Bạn có đang giao tiếp hiệu quả không?

    khả năng ưu tiên

    Khả năng phân tích và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc không phải ngẫu nhiên mà có, nó cần phải học hỏi và thử nghiệm nhiều lần để hoàn thành tốt.

    cụ thể hơn, một người quản lý sản phẩm giỏi không chỉ quản lý việc sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ của họ. họ cũng phải biết cách cân bằng chúng với nhiệm vụ của nhóm mình, trật tự và sắp xếp mọi thứ một cách khoa học.

    Theo cách này, quá trình hợp tác và làm việc nhóm sẽ hiệu quả hơn khi mọi người nhận thức được những gì họ nên tập trung vào đầu tiên để đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu được thiết lập ở mỗi giai đoạn của chiến lược phát triển sản phẩm.

    Điều này cũng giúp bạn đưa ra quyết định nhanh hơn và chính xác hơn cho sản phẩm của mình.

    phẩm chất cần thiết cho một người quản lý sản phẩm thành công

    eq hiểu

    Đặt mình vào vị trí của khách hàng, bạn cảm thấy thế nào? bạn cần gì và bạn mong đợi điều gì?

    Là người quản lý sản phẩm, hãy luôn chủ động hiểu khách hàng của bạn. Điều gì khiến khách hàng tìm thấy bạn? xác định và tận dụng các cơ hội cho bạn. mở các cuộc phỏng vấn hoặc khảo sát để bạn có thể tương tác và phác thảo rõ ràng hồ sơ người dùng của mình khi bạn phát triển chiến lược sản phẩm của mình sau này.

    Hơn nữa, cái nhìn sâu sắc của người quản lý sản phẩm cũng có thể được áp dụng trong quá trình làm việc nhóm. thấu hiểu đồng đội, cùng nhau lãnh đạo và tìm ra giải pháp tốt nhất.

    tư duy chiến lược

    Ngoài các chiến lược ngắn hạn và dài hạn, người quản lý sản phẩm phải luôn lập kế hoạch thực hiện trong suốt các giai đoạn phát triển sản phẩm. từ hiểu biết thị trường đến quyết định thực thi, tư duy chiến lược sẽ là điểm sáng giúp bạn phát triển thành công sản phẩm của mình.

    Tư duy chiến lược là điều cần thiết cho việc quản lý quy trình dự án, dự báo doanh thu, giải quyết vấn đề, quản lý rủi ro, v.v., cũng như cho tất cả các nhiệm vụ khác liên quan đến sản phẩm.

    đọc thêm: xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm ưu tiên những yếu tố nào?

    “tiêu chuẩn cao”

    Không hẳn là những người theo chủ nghĩa hoàn hảo, Giám đốc sản phẩm cần một chút tính cách, chú ý đến từng chi tiết khi kiểm duyệt và thử nghiệm sản phẩm, đặc biệt là khi cài đặt các tính năng mới hoặc sửa lỗi phần mềm.

    Về bản chất, việc sản xuất một sản phẩm không phải là điều gì đó đơn giản. do đó, một người quản lý sản phẩm tỉ mỉ và kỹ lưỡng sẽ đảm bảo quá trình đưa sản phẩm ra thị trường diễn ra suôn sẻ, nhận được nhiều phản hồi tích cực từ người dùng.

    Ngoài ra, các tiêu chuẩn cao sẽ yêu cầu bạn trở nên thành thạo hơn trong việc nhìn nhận và chủ động giải quyết các vấn đề. kể từ đó, chúng tôi không ngừng phát triển và cải tiến để tối ưu hóa sản phẩm ngày một tốt hơn.

    không sợ thay đổi

    có thể bạn đã biết điều này: làn sóng công nghệ ngày nay không ngừng phát triển với những xu hướng sáng tạo mới, đòi hỏi chúng ta phải cập nhật và thích ứng nhanh chóng.

    dám học hỏi, dám thay đổi nên trở thành phẩm chất quan trọng quyết định sự thành công của một giám đốc sản phẩm sau này. Bạn phải nhớ rằng nếu bạn không thay đổi, bạn và sản phẩm của bạn sẽ dần trở nên lỗi thời.

    đừng ngại thử thách bản thân và thử nghiệm những ý tưởng sáng tạo mới, có thể đó là những gì khách hàng cần?

    Nếu bạn thấy thông tin trên hữu ích, hãy nhấp vào thẻ bắt đầu bằng # quản lý sản phẩm bên dưới để cập nhật các bài viết mới nhất về ngành quản lý sản phẩm.

    tác giả

    Xem thêm: Kiểm Soát Cổng Barie Là Gì ? Vai Trò Quan Trọng Của Barie Tự Động

    XEM THÊM:  Nato Là Gì - Nato Là Gì

    Vậy là đến đây bài viết về Product Manager Là Gì? Những Kỹ Năng Quan Trọng Giúp Bạn Quản Lý Sản Phẩm Thành Công đã dừng lại rồi. Hy vọng bạn luôn theo dõi và đọc những bài viết hay của chúng tôi trên website VCCIDATA.COM.VN

    Chúc các bạn luôn gặt hái nhiều thành công trong cuộc sống!

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button