Bạn đang quan tâm đến Khái niệm quản trị nhân lực là gì phải không? Nào hãy cùng VCCIDATA đón xem bài viết này ngay sau đây nhé, vì nó vô cùng thú vị và hay đấy!
XEM VIDEO Khái niệm quản trị nhân lực là gì tại đây.
Quản lý nhân sự đã lâu không còn xa lạ với các tin tức kinh tế? tuy nhiên, một số bạn vẫn chưa hiểu rõ khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự như thế nào? Bạn đã hiểu hết các mục tiêu và ý tưởng phát triển nguồn nhân lực chưa? cùng luận văn 24 tìm hiểu những chủ đề này qua bài viết sau.
Bạn đang xem: Khái niệm quản trị nhân lực là gì
1. các khái niệm cơ bản về quản lý nguồn nhân lực
1.1. nguồn nhân lực là gì? nguồn nhân lực là gì?
Nguồn nhân lực là toàn bộ tiềm năng của con người trong một tổ chức (từ nhân viên đến quản lý cấp cao). sức lao động là sức người, nó nằm trong mỗi con người và làm cho con người lao động. lực đó lớn lên cùng với sự phát triển của cơ thể con người và ở một mức độ nhất định, con người có đủ điều kiện để tham gia vào quá trình lao động: con người có sức lao động.
Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả các nhân viên của tổ chức đó. bao gồm tất cả những người tham gia vào bất kỳ hoạt động nào của tổ chức, bất kể vai trò của họ.
nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi cá nhân bao gồm cả vật chất và tinh thần.
- thể lực là sức khoẻ của cơ thể, nó phụ thuộc vào sức khoẻ, tình trạng sức khoẻ của mỗi người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ chữa bệnh. Sức mạnh thể chất của một người phụ thuộc vào giới tính, thời gian làm việc, tuổi tác …
- trí thông minh là sức mạnh của suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng và năng khiếu, cũng như ý kiến, niềm tin và nhân cách. .. từ mỗi người. Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc sử dụng tiềm năng vật chất của con người là không bao giờ thiếu và đã được khai thác triệt để. việc khai thác tiềm năng trí tuệ của con người còn ở một tầm cao mới, chưa bao giờ cạn kiệt, bởi đây là kho tàng còn nhiều điều bí ẩn của con người.
1.2. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực là gì?
Quản lý nguồn nhân lực là một hệ thống các triết lý, chính sách và các hoạt động chức năng nhằm thu hút, đào tạo, phát triển và giữ chân con người trong tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho toàn bộ tổ chức và nhân viên.
theo mathis & amp; Jackson (2007), quản lý nguồn nhân lực là việc thiết kế các hệ thống chính thức trong tổ chức nhằm đảm bảo việc sử dụng tài năng con người một cách hiệu quả và hiệu quả nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Là một trong những chức năng cơ bản của quản lý tổ chức, quản lý nguồn nhân lực bao gồm lập kế hoạch (hoạch định), tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Về nội dung, có thể hiểu quản lý nguồn nhân lực là việc tuyển dụng, lựa chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, tạo động lực và cung cấp cơ sở vật chất cho nguồn nhân lực trong toàn tổ chức của mình nhằm thu hút, xây dựng và phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ được lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của tổ chức về số lượng và chất lượng.
Tuy nhiên, bản chất của quản lý nguồn nhân lực là quản lý con người trong tổ chức, là sự đối xử mà tổ chức dành cho người lao động. Nói cách khác, quản lý nguồn nhân lực có nhiệm vụ thu hút mọi người vào tổ chức, giúp mọi người hoàn thành công việc, trả tiền cho công việc của họ và giải quyết các vấn đề nảy sinh.
2. mục tiêu và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
2.1. mục tiêu quản lý nguồn nhân lực
Xem thêm: Tại sao máy tính tắt chậm
quản lý nguồn nhân lực hay quản lý nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề quản lý con người ở tầm vĩ mô với hai mục tiêu cơ bản:
- sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả của tổ chức.
- đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người lao động, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động phát huy tối đa năng lực cá nhân, được kích thích và động viên nhiều hơn tại làm việc, trung thành và tận tâm với doanh nghiệp (trần kim dung, 2006) [1]
2.2. ý nghĩa của việc nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực
Hiện tại, quản lý nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng vì những lý do sau:
Trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường, các tổ chức muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức theo hướng hợp lý, gọn nhẹ, năng động, trong đó yếu tố con người là quan trọng. do đó, việc tìm đúng người để giao cho đúng công việc và vị trí đang là vấn đề cần quan tâm của tất cả các loại hình tổ chức hiện nay.
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản lý phải thích ứng. do đó, việc lựa chọn, cung cấp, đào tạo và điều động nhân sự của tổ chức nhằm đạt được hiệu quả tối ưu là vấn đề cần được quan tâm hàng đầu.
nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực sẽ giúp các nhà quản lý học cách giao tiếp với người khác, biết cách đặt câu hỏi và biết cách lắng nghe, biết cách tìm ra ngôn ngữ chung của nhân viên với họ và biết cách nhạy cảm với nhu cầu của người lao động, biết cách đánh giá chính xác người lao động, biết cách thu hút người lao động để họ say mê làm việc, tránh sai sót trong tuyển dụng, lựa chọn, sử dụng để nâng cao chất lượng công việc và nâng cao hiệu quả của tổ chức.
3. vai trò quản lý nguồn nhân lực
Đối với Việt Nam, là một quốc gia có nền kinh tế đang trong quá trình chuyển đổi, trình độ công nghệ và kỹ năng còn thấp, nền kinh tế chưa ổn định, chính phủ chủ trương “quá trình phát triển phải do con người và vì con người”. ‘, quản lý nguồn nhân lực là một hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và giữ chân con người trong tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.
Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nay đặt ra cho các nhà quản trị nguồn nhân lực rất nhiều vấn đề, từ việc đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh đến những biến động liên tục của thị trường lao động … tùy thuộc vào đặc điểm cơ cấu tổ chức, tài chính, trình độ phát triển trong các tổ chức.
Hầu hết các tổ chức đều phải thực hiện các hoạt động cơ bản sau: xác định nhu cầu của nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân sự, đào tạo, trả lương … các chức năng của quản lý nhân sự được chia thành 3 nhóm:
- nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực tập trung vào việc đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với những phẩm chất phù hợp với công việc của công ty và bao gồm các hoạt động như: hoạch định nhu cầu nhân sự, phân tích phân tích công việc, tuyển dụng cá nhân. Để tuyển dụng đúng người, đúng việc, trước hết công ty phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và tình hình thực tế sử dụng lao động của công ty để xác định công việc, vị trí nào cần tuyển thêm người. .
Thực hiện phân tích công việc sẽ cho biết công ty cần thuê thêm bao nhiêu nhân viên và những tiêu chuẩn nào được yêu cầu đối với các ứng viên. việc áp dụng các kỹ năng tuyển dụng, chẳng hạn như bảng câu hỏi và phỏng vấn, sẽ giúp các công ty chọn ứng viên tốt nhất cho vị trí.
do đó, nhóm chức năng tuyển dụng và thu hút nhân sự thường có các hoạt động: dự báo và lập kế hoạch nhân sự, phân tích công việc, phỏng vấn, kiểm tra, thu thập, lưu trữ và xử lý, quản lý thông tin nhân sự của công ty.
Xem ngay: Tại sao cần phát triển tổng hợp kinh tế biển
- nhóm chức năng đào tạo-phát triển
nhóm chức năng đào tạo – phát triển chú trọng nâng cao năng lực cho người lao động, đảm bảo người lao động trong công ty có đủ trình độ và kỹ năng cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện để người lao động phát huy tối đa năng lực cá nhân.
Nhóm này thường thực hiện các hoạt động như: định hướng nghề nghiệp, đào tạo, huấn luyện kỹ năng thực hành cho người lao động; thúc đẩy và nâng cao kỹ năng cũng như cập nhật kiến thức – phương pháp quản lý mới, kỹ thuật và công nghệ mới cho các nhà quản lý và chuyên gia.
- nhóm chức năng duy trì tài nguyên
Nhóm chức năng Duy trì Nguồn lực tập trung vào việc duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. nhóm này bao gồm hai chức năng nhỏ hơn: kích thích và động viên nhân viên, duy trì và phát triển các mối quan hệ làm việc tốt đẹp trong công ty.
Chức năng động viên, khuyến khích liên quan đến các chính sách và hoạt động nhằm khuyến khích, động viên nhân viên công ty làm việc hăng say, tận tâm, có tinh thần trách nhiệm và hoàn thành công việc có chất lượng cao.
do đó, xây dựng và quản lý hệ thống thang bảng lương, thiết lập và áp dụng các chính sách về tiền lương, thăng tiến, kỷ luật, khen thưởng, phúc lợi, phân công, đánh giá hiệu quả công việc. công việc của nhân viên là hoạt động quan trọng nhất của chức năng kích thích.
- nhóm chức năng phòng thí nghiệm
Chức năng quan hệ lao động liên quan đến các hoạt động nhằm cải thiện môi trường làm việc và quan hệ lao động như: ký kết hợp đồng lao động, giải quyết khiếu nại, xung đột lao động, quan tâm đến xung đột lao động, sức khỏe người lao động, cải thiện môi trường lao động, sức khỏe , bảo hiểm và an toàn lao động.
Quản lý tốt chức năng quan hệ lao động sẽ giúp các công ty tạo ra bầu không khí tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, đồng thời làm cho người lao động hài lòng với công việc và công ty. (Nguồn: Trần Kim Dung (2005), HRM, NXB Thống Kê, TP.HCM).
Trên đây là bài viết tham khảo giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm quản trị nguồn nhân lực. Ngoài ra còn đề cập đến vai trò, mục tiêu và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực. Trong quá trình nghiên cứu, nếu có bất kỳ thắc mắc nào, vui lòng liên hệ với Luận văn 24 hotline 0988 55 2424 để được đội ngũ chuyên gia trợ giúp.
Hiện tại, Luận văn 24 đang cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho việc viết luận văn sau đại học , luận văn thạc sĩ, sau đại học. Nếu bạn bận và không có thời gian để hoàn thành hoặc gặp khó khăn trong việc hoàn thành bài luận của mình, hãy để chúng tôi giúp bạn giải quyết mọi vấn đề.
nguồn : luanvan24.com
Xem thêm: Tại sao răng chó lại trắng
Vậy là đến đây bài viết về Khái niệm quản trị nhân lực là gì đã dừng lại rồi. Hy vọng bạn luôn theo dõi và đọc những bài viết hay của chúng tôi trên website VCCIDATA.COM.VN
Chúc các bạn luôn gặt hái nhiều thành công trong cuộc sống!
